澳门网上葡京娱乐-国际正规赌博官网-正规电玩城直营-成都管理咨询-成都管理咨询公司gm777.top;四川启明星铝业有限责任公司(简称“启明星铝业”)发展战略规划项目正式启动。成都纳实管理咨询有限公司启明星项目组一行四人进驻客户公司开展咨询

關注微信

18980810168
合作客戶經典案例展示

經典案例展示

NASH MANAGEMENT
合作客戶經典案例展示

廣汽集團總部企業文化戰略規劃項目

發布時間:2019/07/25   Click:

最近A公司B總經理向我訴說了該公司實施績效考核過程中遇到的問題。該公司實施績效考核已經有很多年了,先后使用過目標管理法(MBO)、平衡記分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)、360°等績效考核工具,公司對部門進行績效考核,部門經理對員工進行績效考核,該公司考核周期為半年度、月度,績效考核結果跟獎金相掛鉤。


但B總經理卻一直很困惑,B總感覺公司的績效考核跟企業的長期戰略目標和年度經營計劃無法有效結合起來,提出了如何才能使企業的績效考核跟公司戰略掛鉤,對企業的戰略形成有效支持?如何才能使公司的關鍵績效指標能有效傳導公司戰略,等等問題。 


B總所說的關鍵績效指標的確定問題具有普遍性,同樣的問題不僅困撓著企業的高管層,也困撓著大多數人力資源部的績效考核的操作人員。針對B總提出的問題,我從關鍵績效指標的設計思路、設計方法和篩選方法上跟B總作出了一一說明,并協助該公司人力資源部進行績效指標庫的建立和關鍵績效指標的篩選。

很多企業HR進行績效考核時,都在使用績效管理的一個重要工具關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱"KPI"),但是如何設計公司、部門、業務單元以及崗位的關鍵績效指標?如何確定關鍵績效指標?使選出的關鍵績效指標能使企業、部門和員工的目標保持縱向和橫向的一致性,HR從業人員對于以上問題均很迷茫。  


一、關鍵績效指標KPI的設計思路 

-

績效管理的目的是管理者確保員工的工作活動以及工作產出能夠與組織戰略目標保持一致。同時,績效管理也是對員工工作績效的量化評估,其結果往往被用來作為薪資調整、員工晉升、培訓的依據,績效管理是企業贏得競爭優勢的中心環節。在建立績效管理體系時,提取出的關鍵績效指標要確保員工的關鍵績效指標(KPI)與公司目標的一致性。通常在設計績效指標時,我們首先會理順企業的戰略目標和階段性(年度)目標(在未來的幾年中發展前景是什么?),然后使用目標管理法(MBO)、平衡記分卡(BSC)等工具分解出企業要采取的戰略舉措(為了實現目標必需采取哪些行動?),分析企業的核心成功要素(為了行動成功必需具備哪些因素?),提取企業的核心衡量指標 (如何來衡量驅動要素的成功與否?),再從縱向和橫向上將公司層面的績效指標分解到部門、子公司、事業部等,然后逐級分解到崗位,確保關鍵績效指標對戰略目標達成的支持。

共有0條評論
澳门网上葡京娱乐-国际正规赌博官网-正规电玩城直营-成都管理咨询-成都管理咨询公司